DANISH PRESS RELEASES 

13. juni 2018

(In Danish)

Første års vinder af ”Inspire Them Young-legatet” for yngre kvindelige ledelsestalenter mener, at moderne lederskab forudsætter et sundt balancepunkt mellem professionel og privat tid 

 

Executive Search-selskabet Albright Life Sciences A/S har indstiftet en ny ledelsespris ”Inspire Them Young-legatet”, hvor man gerne vil sætte fokus på yngre kvindelige ledelsestalenter med det formål at bidrage til udviklingen af næste generation af kvindelige ledere. Årets ledelsestalent er Signe Spliid Dahl, VP, QM & RA i Ferrosan Medical Devices. Vi har i denne forbindelse interviewet Signe, for at høre om hendes vej op i ledelseshierarkiet, om det at stå på mål for sine holdninger og værdier, skabe en god work-life-balance og frem for alt om at være kvinde i en travl hverdag.

 

Er det sværere for kvinder end mænd at gøre karriere?

 

Grundlæggende mener jeg, at ledelsesmæssige kompetencer er vigtigere, end hvilket køn man er. Kønsdebatten er naturligvis berettiget, men jeg tror, det er de færreste kvinder, der vil bryde sig om en udnævnelse med baggrund i deres køn alene. Ledelse er en svær disciplin. Et godt ledelsesteam indeholder forskelligheder, og det er netop i dette perspektiv, jeg mener, vi bør vurdere vores ledelsesmæssige kompetencer. Jeg tror ikke, det er sværere for kvinder at gøre karriere, men jeg tror, at mange kvinder tager nogle andre valg end mændene.

 

Hvad har gjort dig til en god leder?

 

Jeg har altid haft det mantra, at man skal behandle andre, som man selv ønsker at blive behandlet. Det vil altid være mit udgangspunkt. At være fair og reel. Dermed ikke sagt, at der ikke opstår situationer, man gerne havde været foruden. Det er eksempelvis aldrig rart at opsige nogen – en sådan dag skal være svær. Der kan også være beslutninger, man må træffe, som man ikke er enig i. Det er en del af ’gamet’.

 

Vi har nok alle oplevet ledere, der har inspireret os. Jeg havde en fantastisk chef, der var god til at give mig opgaver, jeg kunne vokse med – altså opgaver der modnede og styrkede mig. Der har aldrig være nedskrevne karriereplaner eller forventningsafstemninger. Hun var på mange måder en faglig mor og mentor for mig. Det har været guld værd for mig at have en så stærk ressource at trække på, som ville mig.

 

Hvad er den store forskel på at gå fra mellemleder til topleder?

 

Som topleder må du hurtigt acceptere, at du ikke længere er den, der ved bedst. Du kan ikke lede på detaljen længere. Det er vigtigt at få folkene under dig til at vokse. Jeg bliver eksempelvis oprigtigt mere glad, når mine teams får anerkendelsen. En chef er en rollemodel. Det er den person, der sætter rammen for, hvordan vi interagerer med hinanden - altså afdelingens og virksomhedens kultur. Jeg har et indre drive, der gør, at hvis jeg ser ting, der ’stritter’, kan jeg ikke lade være med at tage fat i det. Mine kollegaer vil formentlig kalde mig en insisterende leder, hvilket i øvrigt passer fint på min personlighedsprofil.

 

Jeg er ansat til at skabe resultater. Det handler meget om at finde balancen mellem det fokuserede og det empatiske. Jeg har et godt ’radarblik’, hvilket vil sige, at jeg er god til at fornemme stemninger omkring mig. Skal vi have de bedste ud af hinanden, kræver det også menneskelige relationer. Et godt team er glad for deres chef, så at blive en god chef er noget, man skal gøre sig fortjent til. 

 

”Det er kvaliteten i nærvær, der har mit fokus”

Du er mor til to børn på hhv. fire og et år. Hvilke udfordringer giver dette?

 

Jeg oplever ikke det store problem.  Vi deles fint om opgaverne derhjemme. Selvfølgelig kan jeg ikke være fuldtidsmor i traditionel forstand, men hvem er det i dag? Rutinen er, at jeg bringer og min kæreste henter. Så tjekker jeg lidt tidligere ud en af ugedagene, hvor jeg kan hente tidligt. Jeg vælger at fokusere på kvaliteten af den tid, jeg har med mine børn. Det betyder, at jeg skelner bevidst mellem professionel og privat tid. Når jeg er sammen med min familie, er det 100% familietid og ofte på børnenes præmisser. Når de er lagt i seng, kan jeg godt finde på at tænde computeren. Det handler om, hvor mit fokus ligger, og her prøver jeg så vidt muligt at være på arbejde, når jeg er på Ferrosan Medical Devices, og være mor, kæreste og veninde, når jeg har fri.

”Når jeg går hjem, er jeg tjekket ud” 

 

Det lyder meget overskudsagtigt. Er der slet ingen fravalg ved at være karrierekvinde?

 

Tid er vel en mangelvare i alle familier. Klart, jeg ser da ikke så meget mine veninder, som jeg gjorde, før vi fik børn. Men det er lige så meget dem, der ikke ser mig. Jeg oplever faktisk ikke, at jeg må sige nej til venindeaftaler.  Jeg har et job, jeg elsker, og jeg har en familie, jeg elsker. Det vigtige er ikke at lade sig presse over de ting, man ikke har indflydelse på, og så fastholde fokus på de ting, man reelt kan påvirke. Tage en dag ad gangen, planlægge det som er muligt, forholde sig til fakta og så erkende at de fleste bekymringer aldrig bliver til noget. 

 

Har du et godt råd til andre kvinder, der er på samme rejse op ad karrierestigen, som du har været?

 

En barselsorlov er ikke farlig, hverken for os kvinder eller virksomheden. Jeg erkender, at barsel kan give udfordringer for kvinder i karrierejob. Men det er også min oplevelse, at det er os kvinder, der ofte selv vælger den fulde barsels-pakke, simpelthen fordi vi synes, det er for fedt at være sammen med vores nye familiemedlem. Jeg har en kæreste, der meget gerne ville dele barslen mellem os. Det gjorde beslutningen relativ let for mig, og jeg kan se, at begge drenge har udviklet stærke relationer til deres far.

 

Det er meget individuelt, hvor lang tid en afdeling kan mangle sin leder. Går der mere end et halvt år, kræver det mere planlægning og træning af en ’stand in’. Efter jeg er kommet tilbage, er jeg blevet meget bedre til at uddelegere. Ingen er uerstattelig, og når man er væk i en periode, giver det andre mulighed for at tage ansvar og vokse. Med det resultat at vi som afdeling samlet bliver mere effektive.

 

Hvordan ser du fremtidens kvindelige lederrolle?

Der er ingen tvivl om, at virksomhederne fremover bliver mere bevidste om vigtigheden af at have forskellige kompetencer i ledelsen. Ikke bare på det faglige men i høj grad også på det personlige niveau. Her tror jeg, at feminine værdier får en central rolle. Vi kvinder kan bidrage til nogle andre perspektiver, og det er netop i dynamikken mellem de forskellige energier, at man får skabt et stærkt lederteam. Det interessante bliver så at se, i hvilket omfang vi lader os begrænse. Vi kvinder kan have en tendens til at fokusere på hullerne i osten. Personligt ser jeg ikke de store udfordringer ved både at være chef, mor, kæreste og kvinde. Som ved alt i livet, handler det om at finde den rette balance. Og her er der meget, du kan gøre selv…

 

BOSTON  I  COPENHAGEN  I  LONDON  I  MINNEAPOLIS  I  MALMO  I  MUMBAI  I  MUNICH  I  OSLO  I  PARIS  I  SAN FRANCISCO  I  SINGAPORE  I  STOCKHOLM  I  ZURICH

9,38 af 10

 

9,10 af 10

Kundevurdering:

Kandidatvurdering:

Executive Onboarding 2.png
OMSLAG.png
  • Vi har et unikt og omfattende Life Science netværk

  • Vi er en AESC-vetted virksomhed

  • Vi har adgang til kandidater I alle Life Science hubs i verden